Betriebswirtschaftliches Sparring für Wachstum und Handlungsfähigkeit — Analyse mit System, Umsetzung bis zum Ergebnis.
Welche Themen im Vordergrund stehen, bestimmt Ihre Situation — nicht unser Katalog. Zusammen ergeben sie eine gemeinsame 360°-Sicht auf Ihr Unternehmen.
Engpässe Wochen vorher sehen statt im Nachhinein erklären. Rollierende Planung, die Handlungsspielraum sichert.
Mehr erfahren →Tragfähige Konzepte, strukturiert aus der Außensicht der Entscheider — damit Banken und Investoren zustimmen können.
Mehr erfahren →Prozesse, die Zeit zurückgeben. Werkzeuge, die zum Betrieb passen — statt umgekehrt.
Mehr erfahren →Den Betrieb sicher übergeben oder übernehmen: Bewertung, Finanzierung und Struktur für einen sauberen Übergang.
Mehr erfahren →Vom Konzept zur tragfähigen Struktur — Rechtsform, Finanzierung und Aufbau als Fundament, das Wachstum trägt.
Mehr erfahren →Den Index verstehen und gezielt verbessern. Bessere Bonität heißt bessere Konditionen und offene Türen.
Mehr erfahren →Wir analysieren wirtschaftliche Ausgangslagen, identifizieren Chancen und Risiken und bereiten die Möglichkeiten, die sich daraus ergeben, entscheidungsreif auf — mit Zahlen, Konsequenzen und Handlungsoptionen im Klartext.
Kein Gutachten, das im Regal endet, sondern eine Grundlage, mit der Unternehmerinnen und Unternehmer die volle Handlungsfähigkeit über ihr Unternehmen zurückerhalten.
Erstgespräch anfragen
Vier Schritte, die aufeinander aufbauen — jeder mit einem greifbaren Ergebnis.
30 Minuten, in denen wir zuhören und Ihre Situation einordnen. Kostenfrei und unverbindlich.
Wir prüfen Zahlen, Strukturen und Außensicht — und benennen, was wirklich trägt.
Konkrete Handlungsoptionen mit Konsequenzen, Reihenfolge und Verantwortlichkeiten.
Wir begleiten, bis das Ergebnis steht — mit laufendem Controlling statt Übergabe und Abschied.
Sehen Sie Ihr Unternehmen, wie ein Kreditentscheider es liest. Die Bankersperspektive bereitet Ihre BWA und Ihr Vorhaben so auf, wie Banken und Investoren sie bewerten: Welche Kennzahlen fallen auf, welche Rückfragen kommen, wo steht Ihr Unternehmen im Rating.
Sie erhalten die Außensicht, bevor jemand anderes diese Einschätzung trifft — als Grundlage für Ihr nächstes Bank- oder Investorengespräch. Grundlage ist eine aktuelle BWA inklusive Summen- und Saldenliste.
So sieht Ihre Auswertung aus
Musterbetrieb GmbH · Beispielzahlen · PDF
Bankersperspektive anfragen
Ausgangslage Die Hausbank hatte das Projekt abgelehnt — obwohl die Tragfähigkeit offensichtlich war.
Was wir ermöglicht haben Wir haben das Vorhaben neu strukturiert und bis zur Vorstandsentscheidung begleitet.
Resümee In der Nachbetreuung gestalten wir die dynamischen Entwicklungen seitdem gemeinsam.
Unsere Hausbank hat das Projekt abgelehnt — obwohl die Tragfähigkeit offensichtlich war. Masko Consulting hat unser Vorhaben neu strukturiert und bis zur Vorstandsentscheidung begleitet. In der Nachbetreuung haben wir die dynamischen Entwicklungen gemeinsam gestaltet.
Weitere Fälle
Ausgangslage Saisonale Ausschläge drohten in einen Liquiditätsengpass zu laufen — sichtbar wurde er erst spät.
Was wir ermöglicht haben Eine rollierende Planung, die den Engpass zeigte, bevor er entstand — mit Zeit für Verhandlungen statt Notlösungen.
Resümee Der Betrieb lief ohne Unterbrechung weiter; Liquidität ist heute ein geplanter, kein reaktiver Posten.
Ausgangslage Die Übergabe an die zweite Generation stand an — Bewertung, Struktur und Finanzierung waren offen.
Was wir ermöglicht haben Wir haben die drei Fragen zusammen gedacht und einen Fahrplan aufgesetzt, den beide Generationen mittragen.
Resümee Die Übergabe wurde in einem Zug geregelt — ohne Bruch im laufenden Geschäft.
Ausgangslage Angebot und Rechnung liefen getrennt, Daten wurden mehrfach erfasst — Zeit, die im Vertrieb fehlte.
Was wir ermöglicht haben Wir haben die Läufe zusammengeführt und die Doppelerfassung abgeschafft.
Resümee Spürbar mehr Zeit pro Woche fließt zurück in den Vertrieb — messbar am Auftragseingang.
„Der 360°-Check-up hat zwei Risiken gezeigt, die wir nicht auf dem Schirm hatten — und ein Liquiditätspotenzial, das wir seitdem nutzen."
Sabine KrügerCEO, Logistik
30 Minuten mit ehrlicher Einschätzung — keine Verkaufsmasche.
Zum GesprächDer Zuschnitt folgt Ihrem Vorhaben — Umfang, Dauer und Kosten stehen fest, bevor die Arbeit beginnt.
Festpreis · innerhalb einer Woche
nach Umfang · verbindlich im Angebot
monatliche Pauschale · vorab vereinbart
Strategie, Restrukturierung oder Übergabe — der Zuschnitt folgt Ihrem Unternehmen, nicht unserem Katalog.
Vom ersten Gespräch bis zum Ergebnis — und danach als Partner an Ihren Vorhaben. Alles Laufende teilen wir über Ihr Portal.
30 Minuten, kostenlos. Wir hören zu, bevor ein Vertrag entsteht.
Unterlagen, Kennzahlen und Optionen — ehrlich eingeordnet.
Ein Fahrplan mit Zahlen und Konsequenzen, kein Gutachten.
Wir begleiten bis zum messbaren Ergebnis — mit laufendem Controlling.
Wir arbeiten nicht für Sie, sondern mit Ihnen. Im Portal sehen Sie jederzeit, woran wir gemeinsam arbeiten — im Browser und auf dem Handy.
Teilen Sie uns Ihre Ziele mit — wir zeigen Ihnen einen klaren Weg zu mehr Steuerbarkeit und Handlungsfähigkeit.
Ihre Anfrage ist eingegangen — wir melden uns in der Regel noch am selben Werktag.
Bis dahin vielleicht interessant:
Antworten zu Ablauf, Zusammenarbeit und Kosten.
Das Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich. Das Honorar für die Beratung richtet sich nach Umfang und Dauer des Vorhabens und wird vorher schriftlich vereinbart. Umfang, Dauer und Kosten stehen fest, bevor die Arbeit beginnt.
Für inhabergeführte mittelständische Unternehmen, die sich verändern und dabei steuerbar bleiben wollen. Vorausgesetzt wird die Bereitschaft, Entscheidungen auch zu treffen und umzusetzen — ohne diese bleibt jede Analyse folgenlos.
In vier Schritten: kostenfreies Erstgespräch, gemeinsame Analyse und Priorisierung, konkreter Maßnahmenplan, Umsetzung mit laufendem Controlling.
Beides, je nach Bedarf. Analyse und Konzept sind der Anfang, nicht das Ergebnis. Der Umfang wird vorher festgelegt: Sie behalten die Entscheidung, wir liefern die Grundlage und die Begleitung.
Beides. Der 360°-Check-up ist ein abgeschlossener Einstieg, Projekte haben ein definiertes Ende — und wer dauerhaft einen Sparringpartner will, arbeitet mit uns im laufenden Modell. Es gibt keine stillschweigende Verlängerung.
Fachbeiträge zu Finanzierung, Liquidität und Unternehmenssteuerung — Klartext statt Beratersprache.
Alle Beiträge
Welche Zeilen ein Kreditentscheider zuerst liest — und die drei Angaben, die aus Zahlen Vertrauen machen.
Weiterlesen →Eine rollierende 13-Wochen-Planung, die Engpässe Wochen vorher zeigt — Schritt für Schritt.
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