Wir transformieren Unternehmen.
Betriebswirtschaftliches Sparring für Wachstum und Handlungsfähigkeit — Analyse mit System, Umsetzung bis zum Ergebnis.
Beratung, die sich an Ihrer Lage ausrichtet
Welche Themen im Vordergrund stehen, bestimmt Ihre Situation — nicht unser Katalog. Zusammen ergeben sie eine gemeinsame 360°-Sicht auf Ihr Unternehmen.
Liquidität und Controlling
Engpässe Wochen vorher sehen statt im Nachhinein erklären. Rollierende Planung, die Handlungsspielraum sichert.
Mehr erfahren →Finanzierung und Kapital
Tragfähige Konzepte, strukturiert aus der Außensicht der Entscheider — damit Banken und Investoren zustimmen können.
Mehr erfahren →Digitalisierung und KI
Prozesse, die Zeit zurückgeben. Werkzeuge, die zum Betrieb passen — statt umgekehrt.
Mehr erfahren →Nachfolge und Übergabe
Den Betrieb sicher übergeben oder übernehmen: Bewertung, Finanzierung und Struktur für einen sauberen Übergang.
Mehr erfahren →Gründung und Aufbau
Vom Konzept zur tragfähigen Struktur — Rechtsform, Finanzierung und Aufbau als Fundament, das Wachstum trägt.
Mehr erfahren →Bonität und Rating
Den Index verstehen und gezielt verbessern. Bessere Bonität heißt bessere Konditionen und offene Türen.
Mehr erfahren →Klarheit in jeder unternehmerischen Entscheidung
Wir analysieren wirtschaftliche Ausgangslagen, identifizieren Chancen und Risiken und bereiten die Möglichkeiten, die sich daraus ergeben, entscheidungsreif auf — mit Zahlen, Konsequenzen und Handlungsoptionen im Klartext.
Kein Gutachten, das im Regal endet, sondern eine Grundlage, mit der Unternehmerinnen und Unternehmer die volle Handlungsfähigkeit über ihr Unternehmen zurückerhalten.
Erstgespräch anfragen
Ein klarer Weg zum Ergebnis
Vier Schritte, die aufeinander aufbauen — jeder mit einem greifbaren Ergebnis.
Erstgespräch
Schritt 0130 Minuten, in denen wir zuhören und Ihre Situation einordnen. Kostenfrei und unverbindlich.
Analyse
Schritt 02Wir prüfen Zahlen, Strukturen und Außensicht — und benennen, was wirklich trägt.
Maßnahmenplan
Schritt 03Konkrete Handlungsoptionen mit Konsequenzen, Reihenfolge und Verantwortlichkeiten.
Umsetzung
Schritt 04Wir begleiten, bis das Ergebnis steht — mit laufendem Controlling statt Übergabe und Abschied.
Die Bankersperspektive
Sehen Sie Ihr Unternehmen, wie ein Kreditentscheider es liest. Die Bankersperspektive bereitet Ihre BWA und Ihr Vorhaben so auf, wie Banken und Investoren sie bewerten: Welche Kennzahlen fallen auf, welche Rückfragen kommen, wo steht Ihr Unternehmen im Rating.
Sie erhalten die Außensicht, bevor jemand anderes diese Einschätzung trifft — als Grundlage für Ihr nächstes Bank- oder Investorengespräch. Grundlage ist eine aktuelle BWA inklusive Summen- und Saldenliste.
So sieht Ihre Auswertung aus
Musterbetrieb GmbH · Beispielzahlen · PDF
Bankersperspektive anfragen
Ergebnisse, die man sehen kann
Abgelehnt von der Hausbank — bewilligt nach Neustrukturierung
Ausgangslage Die Hausbank hatte das Projekt abgelehnt — obwohl die Tragfähigkeit offensichtlich war.
Was wir ermöglicht haben Wir haben das Vorhaben neu strukturiert und bis zur Vorstandsentscheidung begleitet.
Resümee In der Nachbetreuung gestalten wir die dynamischen Entwicklungen seitdem gemeinsam.
Unsere Hausbank hat das Projekt abgelehnt — obwohl die Tragfähigkeit offensichtlich war. Masko Consulting hat unser Vorhaben neu strukturiert und bis zur Vorstandsentscheidung begleitet. In der Nachbetreuung haben wir die dynamischen Entwicklungen gemeinsam gestaltet.
Weitere Fälle
Engpass elf Wochen vorher erkannt
Ausgangslage Saisonale Ausschläge drohten in einen Liquiditätsengpass zu laufen — sichtbar wurde er erst spät.
Was wir ermöglicht haben Eine rollierende Planung, die den Engpass zeigte, bevor er entstand — mit Zeit für Verhandlungen statt Notlösungen.
Resümee Der Betrieb lief ohne Unterbrechung weiter; Liquidität ist heute ein geplanter, kein reaktiver Posten.
Übergabe in einem Zug geregelt
Ausgangslage Die Übergabe an die zweite Generation stand an — Bewertung, Struktur und Finanzierung waren offen.
Was wir ermöglicht haben Wir haben die drei Fragen zusammen gedacht und einen Fahrplan aufgesetzt, den beide Generationen mittragen.
Resümee Die Übergabe wurde in einem Zug geregelt — ohne Bruch im laufenden Geschäft.
Doppelerfassung abgeschafft
Ausgangslage Angebot und Rechnung liefen getrennt, Daten wurden mehrfach erfasst — Zeit, die im Vertrieb fehlte.
Was wir ermöglicht haben Wir haben die Läufe zusammengeführt und die Doppelerfassung abgeschafft.
Resümee Spürbar mehr Zeit pro Woche fließt zurück in den Vertrieb — messbar am Auftragseingang.
Was Mandanten sagen
„Der 360°-Check-up hat zwei Risiken gezeigt, die wir nicht auf dem Schirm hatten — und ein Liquiditätspotenzial, das wir seitdem nutzen."
30 Minuten mit ehrlicher Einschätzung — keine Verkaufsmasche.
Zum GesprächDrei Wege, mit uns zu arbeiten
Der Zuschnitt folgt Ihrem Vorhaben — Umfang, Dauer und Kosten stehen fest, bevor die Arbeit beginnt.
360° Check-up
Festpreis · innerhalb einer Woche
- über 65 Kennzahlen mit Branchen-Benchmarking
- schriftlicher Befund mit Handlungsempfehlungen
- persönliche Befundbesprechung
Projektbegleitung
nach Umfang · verbindlich im Angebot
- ein definiertes Ziel: Finanzierung, Nachfolge, Digitalisierung
- Maßnahmenplan mit Reihenfolge und Verantwortlichkeiten
- Begleitung bis zum Abschluss
Laufendes Sparring
monatliche Pauschale · vorab vereinbart
- fester Ansprechpartner für Entscheidungen
- laufendes Controlling und Kennzahlen-Blick
- Vorbereitung auf Bank- und Investorengespräche
Strategie, Restrukturierung oder Übergabe — der Zuschnitt folgt Ihrem Unternehmen, nicht unserem Katalog.
So arbeiten wir zusammen
Vom ersten Gespräch bis zum Ergebnis — und danach als Partner an Ihren Vorhaben. Alles Laufende teilen wir über Ihr Portal.
30 Minuten, kostenlos. Wir hören zu, bevor ein Vertrag entsteht.
Unterlagen, Kennzahlen und Optionen — ehrlich eingeordnet.
Ein Fahrplan mit Zahlen und Konsequenzen, kein Gutachten.
Wir begleiten bis zum messbaren Ergebnis — mit laufendem Controlling.
Ihr Zugang zum Portal
Wir arbeiten nicht für Sie, sondern mit Ihnen. Im Portal sehen Sie jederzeit, woran wir gemeinsam arbeiten — im Browser und auf dem Handy.
- ProjektübersichtJedes Vorhaben mit Stand, nächstem Schritt und Verantwortlichem.
- Dokumente an einem OrtUnterlagen, Auswertungen und Verträge — nicht im Postfach verstreut.
- Termine und FristenWas wann ansteht, sehen beide Seiten zur selben Zeit.
- Ihr BonitätsmanagerWie Ihr Unternehmen nach außen bewertet wird, laufend im Blick.
Planen wir Ihren nächsten Schritt.
Teilen Sie uns Ihre Ziele mit — wir zeigen Ihnen einen klaren Weg zu mehr Steuerbarkeit und Handlungsfähigkeit.
- Analyse mit System statt Bauchgefühl
- Außensicht der Banken und Investoren eingerechnet
- Handlungsoptionen mit Zahlen und Konsequenzen
- Begleitung bis zur Umsetzung
Ihre Anfrage ist eingegangen — wir melden uns in der Regel noch am selben Werktag.
Bis dahin vielleicht interessant:
Was Sie vorher wissen sollten
Antworten zu Ablauf, Zusammenarbeit und Kosten.
Das Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich. Das Honorar für die Beratung richtet sich nach Umfang und Dauer des Vorhabens und wird vorher schriftlich vereinbart. Umfang, Dauer und Kosten stehen fest, bevor die Arbeit beginnt.
Für inhabergeführte mittelständische Unternehmen, die sich verändern und dabei steuerbar bleiben wollen. Vorausgesetzt wird die Bereitschaft, Entscheidungen auch zu treffen und umzusetzen — ohne diese bleibt jede Analyse folgenlos.
In vier Schritten: kostenfreies Erstgespräch, gemeinsame Analyse und Priorisierung, konkreter Maßnahmenplan, Umsetzung mit laufendem Controlling.
Beides, je nach Bedarf. Analyse und Konzept sind der Anfang, nicht das Ergebnis. Der Umfang wird vorher festgelegt: Sie behalten die Entscheidung, wir liefern die Grundlage und die Begleitung.
Beides. Der 360°-Check-up ist ein abgeschlossener Einstieg, Projekte haben ein definiertes Ende — und wer dauerhaft einen Sparringpartner will, arbeitet mit uns im laufenden Modell. Es gibt keine stillschweigende Verlängerung.
Einblicke & Perspektiven
Fachbeiträge zu Finanzierung, Liquidität und Unternehmenssteuerung — Klartext statt Beratersprache.
Alle Beiträge
Die BWA richtig lesen
Welche Zeilen ein Kreditentscheider zuerst liest — und die drei Angaben, die aus Zahlen Vertrauen machen.
Weiterlesen →Liquiditätsplan erstellen
Eine rollierende 13-Wochen-Planung, die Engpässe Wochen vorher zeigt — Schritt für Schritt.
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